沒有家的感覺，員工豈能“以廠為家”

盧俊安

中小企業(yè)是就業(yè)的“育兒袋”，日前佛山市委書記李貽偉表示：民營經(jīng)濟(jì)是政府的奶媽，除了企業(yè)家自我激勵(lì)，找到做大做強(qiáng)的路線圖，政府提供行政改革、金融支持等措施理所當(dāng)然，不能既讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草。

然而，不管是留住骨干人才，還是緩解用工荒，僅靠政府的職責(zé)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。公共娛樂設(shè)施哪怕再完善，許多工人因?yàn)闀r(shí)間限制，無法走出企業(yè)自然沒法享受。

如今，員工不再只是默默干活的“老黃牛”，渴求生活和精神的豐富多彩，追問企業(yè)文化的成長(zhǎng)和成熟。偏偏不少中小企業(yè)文化呈荒漠狀態(tài)，沒有閱覽室、健身器材等，甚至連看電視都覺得奢侈，更難組織旅游、比賽等等文體活動(dòng)。不能排遣員工的枯燥和寂寞，勢(shì)必難以產(chǎn)生歸屬感。特別是一些企業(yè)仍然把員工當(dāng)“機(jī)器”，罰款多如牛毛，采取打罵的高壓手段等踐踏員工的尊嚴(yán)，以腳投票是本能的選擇。

無論企業(yè)文化的核心理念是如何千姿百態(tài)，尊重員工的權(quán)益、文化、人格等樸素追求都是基本要求，不能簡(jiǎn)單地推給政府。工人替企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，廠方自然要承擔(dān)必要的責(zé)任，必須在企業(yè)內(nèi)部生活、娛樂設(shè)施建設(shè)、企業(yè)文化的發(fā)展和人員的培訓(xùn)等方面，投入對(duì)等資金和資源。如果沒有起碼的娛樂設(shè)施、文化活動(dòng)，人性化和關(guān)愛只是空架子。企業(yè)管理漏洞恰恰藏在細(xì)節(jié)里，無法營造“家”的氛圍，員工彼此陌生、孤獨(dú)，連熟人社會(huì)都不具備，冷漠和隔膜勢(shì)必造成無數(shù)的情感裂痕和心靈孤獨(dú)，怎可能“以廠為家”。