房企扎堆布局社區(qū)醫(yī)療業(yè)

[無論是醫(yī)療還是養(yǎng)老地產(chǎn)，均是房企產(chǎn)業(yè)鏈的一種延伸。房企若想培育出合理的養(yǎng)老地產(chǎn)模式，醫(yī)療將是整個(gè)鏈條中不可或缺的一環(huán)]

“這次是徹底離開地產(chǎn)行業(yè)，再?zèng)]有半點(diǎn)關(guān)系。”面對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者的再三確認(rèn)，曾經(jīng)的房地產(chǎn)大佬戴志康給出了十分肯定的答復(fù)。

對(duì)于證大集團(tuán)來說，剛剛過去的2015年注定要被寫進(jìn)企業(yè)的歷史，這一年戴志康將其和女兒戴陌草持有的上海證大房地產(chǎn)有限公司42.03%股份以“對(duì)折價(jià)”全部賣出，正式宣布退出房地產(chǎn)行業(yè)。

一年之后，戴志康高調(diào)宣布，將要進(jìn)軍文化和健康產(chǎn)業(yè)，這次的起點(diǎn)是中醫(yī)中藥。

“在過去的20年，資本市場(chǎng)上講的故事都是房地產(chǎn)金融，或者金融房地產(chǎn)，但在2016年，我認(rèn)為資本市場(chǎng)要講的故事就是文化和大健康。而中國(guó)人做大健康，還是要從中醫(yī)中藥開始�！贝髦究祵�(duì)記者描述著證大即將轉(zhuǎn)型的藍(lán)圖：從中草藥的種植加工做起，開醫(yī)館、藥店、醫(yī)院，甚至還有醫(yī)學(xué)教育，目標(biāo)是打造千億美元市值的健康企業(yè)。

戴志康透露，公司將通過并購(gòu)的形式，從零開始布局健康產(chǎn)業(yè)。

據(jù)悉，為此證大集團(tuán)將成立上海九間堂健康發(fā)展科技有限公司，作為服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈的中醫(yī)藥行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)。該平臺(tái)負(fù)責(zé)人韓鳳麗表示，九間堂將布局中醫(yī)藥館、中藥材種植、中醫(yī)藥研究院甚至學(xué)校等領(lǐng)域。

據(jù)韓鳳麗介紹，公司現(xiàn)有的資源包括山東一家中藥廠，目前年銷售額在3.5億元，同時(shí)公司正在并購(gòu)一家中藥材飲片廠，如果一切順利，預(yù)計(jì)兩家公司2016年銷售額合計(jì)將超過10億元。

“要完成這個(gè)目標(biāo)比較難，要知道目前國(guó)內(nèi)市值最大的醫(yī)藥企業(yè)恒瑞醫(yī)藥(43.320, 0.43,1.00%)的市值才達(dá)到了千億人民幣。對(duì)比國(guó)內(nèi)另一家中醫(yī)藥領(lǐng)域體量較大的上市公司康美藥業(yè)(13.490, 0.11, 0.82%)，總市值也僅為600億。要打造成功這樣一家千億美元市值的公司，難度不亞于再造一個(gè)國(guó)藥、上藥�！备咛丶淹顿Y集團(tuán)合伙人王海蛟對(duì)記者表示。

不僅僅是證大集團(tuán)，去年5月，另一家房地產(chǎn)公司綠景控股(24.45, 0.65, 2.73%)亦宣布計(jì)劃“退出房地產(chǎn)市場(chǎng)”，轉(zhuǎn)投醫(yī)療保健。

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者梳理發(fā)現(xiàn)，在過去的2015年，大健康一直是房企多元化的主要方向之一。包括恒大地產(chǎn)、榮盛發(fā)展(7.36, -0.09, -1.21%)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、綠城集團(tuán)等均有涉足醫(yī)療業(yè)務(wù)。此外，也有很多不具備開發(fā)專業(yè)度的房地產(chǎn)企業(yè)選擇離開房地產(chǎn)而直接進(jìn)行投資轉(zhuǎn)移。

非知名的房產(chǎn)開發(fā)商不少選擇了“徹底訣別”，標(biāo)桿房企則加快對(duì)醫(yī)療行業(yè)的多元化布局。

就在本月，萬達(dá)集團(tuán)宣布將投資150億在上海、青島、成都三地打造高端醫(yī)院；去年6月，恒大集團(tuán)也宣布成立子公司恒大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，進(jìn)軍線上、線下醫(yī)療義務(wù)。落地比較早的是綠城集團(tuán)，早在2007年就已經(jīng)在杭州開設(shè)了自己的醫(yī)院，盡管價(jià)格不菲，但醫(yī)院服務(wù)配套卻完全參照五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

“房企大多擁有大量的低價(jià)土地資源，工程建設(shè)時(shí)建安成本也更低，在先期基礎(chǔ)準(zhǔn)備時(shí)的支出成本優(yōu)于普通企業(yè)。并且房地產(chǎn)企業(yè)有著強(qiáng)大的資金后盾。由于公立醫(yī)院具有絕對(duì)的技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，民營(yíng)醫(yī)院想要博得一席之地必須投入大量的財(cái)力引進(jìn)醫(yī)療器材、設(shè)備、招募優(yōu)秀人才等，而房地產(chǎn)作為資金密集型行業(yè)擁有堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)，有助于民營(yíng)醫(yī)院在市場(chǎng)上的存活�！笨硕�瑞分析師傅一辰告訴記者。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)沒有醫(yī)療產(chǎn)業(yè)高，這一點(diǎn)足以吸引房企的關(guān)注。另外，投資醫(yī)療板塊也是分散樓市風(fēng)險(xiǎn)的一種有利嘗試。

除了資金外，龐大的社區(qū)資源是房企布局健康產(chǎn)業(yè)的主要優(yōu)勢(shì)。

社區(qū)金融、社區(qū)養(yǎng)老、社區(qū)醫(yī)療等均是目前房企“試水”的對(duì)象。房企在進(jìn)行社區(qū)商鋪招商及和政府洽談周邊規(guī)劃時(shí)，會(huì)考慮到餐飲、菜場(chǎng)、學(xué)校等設(shè)施，而社區(qū)醫(yī)院等配套往往因?yàn)閷�業(yè)性太強(qiáng)而被忽略。近年來，“看病難”的問題越來越凸顯，即使是小病人們也不得不前往大醫(yī)院排隊(duì)就診，而這給房企帶來了契機(jī)。

“社區(qū)醫(yī)療可與健身、家政、養(yǎng)老等人性化服務(wù)相結(jié)合，并針對(duì)這一群體進(jìn)行營(yíng)銷推廣。值得注意的是，房企發(fā)展社區(qū)醫(yī)療目前尚未有成熟的盈利模式，很有可能是一項(xiàng)‘微利’乃至‘虧損’的業(yè)務(wù)，因此僅能作為房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的輔助，無法單獨(dú)形成盈利�！备狄怀奖硎�，“無論是醫(yī)療還是養(yǎng)老地產(chǎn)，均是房企產(chǎn)業(yè)鏈的一種延伸。房企若想培育出合理的養(yǎng)老地產(chǎn)模式，醫(yī)療將是整個(gè)鏈條中不可或缺的一環(huán)。”